Präambel
„Deshalb bin ich für Führungsgrundsätze“
Wenn in den folgenden Leitsätzen unser Verständnis von Führung be-schrieben wird, so geschieht dies in dem Bewusstsein und in der Er-kenntnis, dass Führung etwas ist, das man nicht mit Richtlinien, Anwei-sungen oder Erlassen erzwingen oder vereinheitlichen kann. Führungs-verhalten ist ein spezifisches Verhalten zwischen Menschen in definier-ten Situationen, zwar beeinflussbar, aber nicht steuerbar. Insofern ist Führung entscheidend von dem Willen und Wollen der jeweiligen Führungskraft bestimmt. Die Führungskräfte unseres Hauses dokumentieren hiermit unser Führungsverständnis: „Dies verstehen wir gemeinsam unter Führung. So wollen wir uns gegenüber den Mitarbeitern verhalten.“ Diese Leitlinien geben damit die Richtung an, in die wir unser Führungsverhalten ausrichten und entwickeln wollen. Uns ist jedoch klar, dass diese Vorstellungen keine konkrete Handlungsanweisung darstellen können.
Diese Führungsleitlinien sind das Ergebnis vieler Überlegungen und kontroverser Diskussionen. Sie lassen individuelle Interpretationsspiel-räume zu, ja, sie fordern direkt welche heraus. Insofern sind sie zum Teil bewusst unscharf formuliert. Einerseits sehen wir die aktive Nutzung dieser Unschärfe und damit die Diskussion über diese Leitlinien zwischen Führungskraft und Mitarbeiter sowie deren gemeinsame Interpretation als eine wesentliche Führungsaufgabe an. Zum anderen ergibt sich aus diesem Verständnis für uns die Verpflichtung, den eingeschlagenen Weg im Rahmen einer Führungskräfteentwicklung konsequent weiterzugehen oder zu beginnen.
Diese Leitlinien sollen als Anstoß für eine bewusste Auseinandersetzung dienen oder auch als Zwischenergebnis eines bereits begonnenen Reflexionsprozesses über Führung verstanden werden. Damit sind sie auch Anlass für uns, sich gemeinsam mit unseren Mitarbeitern über das jeweils eigene Selbstverständnis, über die eigene Rolle und über die Beziehung untereinander und zum Unternehmen klar zu werden.
1. Rolle und Aufgabe der Führungskraft
„Ich wähle bewusst die mit der Rolle verbundene mehrseitige Verantwortung“
2. Vertrauen, Zusammenarbeit und Kontrolle
„Vertrauen, Selbstverantwortung und Kontrolle sind für mich gleichberechtigte Bestandteile meines Menschenbildes. Daran werde ich mein Verhalten ausrichten“
3. Rahmenbedingungen schaffen und Veränderungen fördern
„Ich erwarte von mir selbst und von meinen Mitarbeitern Spitzenleistungen, schaffe die notwendigen Rahmenbedingungen und weiß um die Grenzen dieser Erwartung“
4. Unternehmerisches Denken und Handeln
„Erfolgreich die bewusste Balance zwischen Kostensteuerung, Kunden- / Marktorientierung und Qualitätssicherung zu erreichen, das ist mein Anspruch“
5. Kommunikation und Information
„Ich halte es für wichtig, dass alle Beteiligten im Dialog klar und deutlich sagen, was sie meinen und was sie voneinander erwarten. Ich werde dies leisten“
6. Verbindlichkeit
„Ich stehe hinter diesen Leitlinien und will sie tatsächlich so. Sie sind für mich eine Selbstverpflichtung“
7. Weiterentwicklung
„Ich werde an der Entwicklung dieser Leitlinien mitarbeiten. Sie sind für mich nicht starr, ich will sie mit Leben erfüllen“
8. „Qualitätsversprechen“
„Ich gebe hiermit mein Qualitätsversprechen bezüglich Führung“
Wenn Sie Interesse an einer ausführlichen Version der Führungsgrundsätze inklusive konkreter Zieldefinitionen haben, schreiben Sie mir gerne eine E-Mail.
© 2011 Claus-Peter Manzel.
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